ดูจำนวนลูกค้าและช่วงเวลาที่ใช้บริการ
ควรสังเกตว่าวันใดหรือเวลาใดมีลูกค้ามาก เพื่อจัดพนักงานและเตรียมอุปกรณ์ให้เหมาะสม
ตรวจรายการที่เกิดข้อผิดพลาด
รวบรวมปัญหาที่เกิดขึ้นในเดือนนั้น เช่น
- กรอกข้อมูลผิด
- คิดค่าบริการผิด
- ลูกค้ารอนาน
- อุปกรณ์ใช้งานไม่ได้
- วัสดุแพ็กไม่เพียงพอ
- ติดต่อประสานงานล่าช้า
จากนั้นเลือกแก้เรื่องที่เกิดบ่อยที่สุดก่อน
ตรวจอุปกรณ์และสภาพร้านควรตรวจเครื่องชั่ง เครื่องพิมพ์ คอมพิวเตอร์ ป้ายบริการ แสงสว่าง และพื้นที่รับพัสดุให้อยู่ในสภาพพร้อมใช้งาน
ตรวจวัสดุที่ขายและใช้ภายในร้านสำรวจจำนวนกล่อง เทป ซอง และวัสดุกันกระแทก เพื่อวางแผนสั่งเพิ่มก่อนของหมด
รับฟังความคิดเห็นจากลูกค้าไม่จำเป็นต้องทำแบบสอบถามยาว เพียงสอบถามลูกค้าประจำว่า ร้านมีจุดใดที่ควรปรับ หรือมีบริการส่วนไหนที่ยังไม่สะดวก
ตั้งเป้าปรับปรุงเดือนละหนึ่งเรื่องร้านไม่จำเป็นต้องแก้ทุกอย่างพร้อมกัน อาจเลือกปรับเดือนละหนึ่งเรื่อง เช่น ลดเวลารอ จัดพื้นที่ใหม่ หรือฝึกพนักงานเรื่องการตรวจข้อมูล
สรุปการตรวจสุขภาพร้านทุกเดือนช่วยให้เจ้าของบริหารธุรกิจจากข้อมูลจริง ไม่ใช่ใช้เพียงความรู้สึกว่าเดือนนี้ร้านดีหรือไม่ดี
เมื่อรู้จุดอ่อนเร็ว ก็แก้ได้เร็ว และช่วยรักษามาตรฐานของร้านให้สม่ำเสมอในระยะยาว
DDC EXPRESS ไม่ได้มองเพียงการเริ่มเปิดร้าน แต่ให้ความสำคัญกับระบบ การฝึกใช้งาน และการดูแลหลังการขาย เพื่อช่วยให้ผู้ลงทุนบริหารร้านได้ต่อเนื่อง
สนใจเปิดร้านพัสดุแบบมีระบบ พร้อมที่ปรึกษา หากคุณกำลังมองหาแนวทางเริ่มต้น หรืออยากเปิดร้านแบบ "ไม่ลองผิดลองถูก"ติดต่อได้เลยครับ080-295-6052 (คุณบอย)
080-295-1830 (คุณปูเป้)
Facebook:
DDC Express-ร้านรับส่งพัสดุด่วน ทั่วไทยLine:
@DDC EXPRESS